下屬不聽安排，任務沒人做，精明的領導都「用4招」，厚黑又管用

二、先搞定沒有脾氣的下屬

在同一個團隊中，既然有不聽話的下屬，就會有選擇觀望的下屬，可能這幾種下屬都不努力工作，但是從管理的角度來說，那些選擇觀望的下屬，通常都是沒有脾氣的一群人，他們只敢做有把握的事情；說白了他們之所以觀望，就是典型的中間派。

屬於牆頭草類型的，他們只是在學習別人偷懶的情況；作為領導，為了自己管理團隊方便，可以先拿這些人開刀，公開的殺雞儆猴，他們就會立馬聽話，能夠在團隊中起到帶頭的作用；那些搞特殊不聽話的下屬，也會想想自己的處境，而選擇聽領導的話。

三、敲打實力強的下屬

當團隊中有不聽話的下屬時，肯定能起到一些了帶頭作用，多數都是一些能力強、業績又好的下屬；他們在公司裡有跟領導叫板的實力，但是在對與錯面前，這些下屬還是講道理的；作為領導沒必要和下屬硬碰硬，再說能力強的下屬不聽話也不是反派。

可能這只是他們的作風；大家可以利用手裡的權利，在安排重要的任務時，從側面來敲打實力強的下屬，讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導，下屬該做那些事情，自然下屬不會再做冒險的事情；所以說， 實力強的下屬不聽話時，領導可以想個辦法來敲打。