馬來西亞也有分行，鞋王虧損40億，關店7000多家，老闆夜夜以淚洗臉！

臨危受命的陳賢民，重回達芙妮後做了兩件大事：一是將妹夫陳明源的長子陳英傑引進公司擔任總裁，讓年輕人帶領公司發展；二是對品牌進行整改規劃，重新定位。 進入陳英傑時代的達芙妮勢頭強勁，僅僅一年後就成功扭虧。鑒於此，陳英傑決定對達芙妮進行一次大刀闊斧的改革，引入現代化的管理體系，從家族決策制度中解脫出來。

為此，陳英傑說服了力薦自己進入達芙妮管理層的陳賢民退居二線，並引入了第三方投資機構TPG。 與此同時，TPG向達芙妮委派了一名執行董事，並帶來了新的財務總監、供應鏈總管、人力資源總監、運營總監等，這些人都是經驗豐富的職業管理人。 通過這場自上而下的改革，達芙妮逐漸從一個家族式企業徹底蛻變為一家現代化上市公司。最明顯的一點是，達芙妮的庫存周轉從180天減少至125天，成本開支降低40%。 達芙妮還將產品分為兩個系列，分別針對15-30歲和20-45歲兩大女性消費群體，並為兩個系列安排了不同的代言人。 面對15-30歲的女性消費群體，達芙妮簽下當時最火的女團SHE做代言人，拍攝了一組一年四季的宣傳大片，SHE還專門為達芙妮創作了一首歌曲《月桂女神》。